其實(shí)零售業(yè)本身的成長(zhǎng)需要的時(shí)間還是比較長(zhǎng)的，在本質(zhì)上是需要搶占更加多的流量，然后形成規(guī)?；б?，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的加入使得零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，使得零售商家獲得消費(fèi)者的信息，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說購(gòu)物就變得更加方便。原本消費(fèi)者購(gòu)買一個(gè)商品，需要到門店里面購(gòu)買，而現(xiàn)在可以通過手機(jī)APP就能夠下單。
而現(xiàn)在出現(xiàn)的新零售業(yè)態(tài)可以分為兩種類型，一種類型是相對(duì)傳統(tǒng)的大中型企業(yè)，還有一種類型是有很大的資金和資源支持的新零售業(yè)態(tài)，像盒馬鮮生、超級(jí)物種等等。想要做好新零售，還是需要一定的規(guī)模基礎(chǔ)。
其實(shí)規(guī)模對(duì)于所有的業(yè)態(tài)來(lái)說都是非常重要的，沒有規(guī)模的話就連供應(yīng)鏈都是很難保證，所以對(duì)于很多的零售商來(lái)說，第一件事情就是在一個(gè)區(qū)域里面做成老大，在有了區(qū)域的影響力以后才能開始走第二步，就像怎么做供應(yīng)鏈的整合、打工線上線下等等。
因此，只有做成區(qū)域的獨(dú)角獸，那些大的平臺(tái)企業(yè)才會(huì)帶動(dòng)其變革。中型的業(yè)態(tài)是難以獨(dú)自完成變革，這是由于智能、云計(jì)算等很多工具對(duì)它的直接效益的提升是十分有限的。就像盒馬。若是未來(lái)它發(fā)展到全國(guó)，我們就能夠依靠盒馬的速度來(lái)引導(dǎo)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，但是不能指望他支撐整個(gè)零售變革，因?yàn)樯虡I(yè)中存在叢林法則，大家都懂。
所以在想要將自動(dòng)售貨機(jī)這些類型的新零售做大做強(qiáng)，首先就得看規(guī)模，在規(guī)模到達(dá)了一定的程度以后才能開始談模式。還有就是一家零售公司能不能成為一個(gè)品牌，還要看競(jìng)爭(zhēng)的程度，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的地方就很難做起來(lái)，因?yàn)槌刹涣舜蟮囊?guī)模，也做不了大佬。或者說資金多，前期一直投入，才有可能成品牌。
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