無人零售的背后邏輯是什么？主要是線上流量的成本越來越高，用戶增長基本停滯，純線上的產(chǎn)物最終將會成為巨頭們的玩物！
所以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)開始了重構(gòu)，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈存在不少節(jié)點，重構(gòu)就是要將原本的節(jié)點砍掉，或者將兩個點的順序進(jìn)行調(diào)整！
在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前，大部分的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展了多年，重構(gòu)基本上是不可能的事情，因為這些節(jié)點已經(jīng)被優(yōu)到極致了，大家比的就是資源和效率！而在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以后，進(jìn)行傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的重構(gòu)成為了可能！
而無人自助服務(wù)在供應(yīng)鏈方面出現(xiàn)了不同程度的重構(gòu)，如自動售貨機(jī)這種無人模式，就將人工服務(wù)的多品類選擇砍掉了，提供更加極致快速的單品類服務(wù)，盡量滲透到寫字樓和商場等場所里面！
雖然自動售貨機(jī)雖然對供應(yīng)鏈進(jìn)行了重構(gòu)，但是提供的商品也是標(biāo)準(zhǔn)化的。消費者在商店或者叫外賣時候，都能夠享受到，所以這種可替代性的模式競爭將會越來與激烈！
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