新零售中的無(wú)人貨架和無(wú)人便利店的都是屬于新渠道的探索,進(jìn)行新渠道需要對(duì)自身進(jìn)行定位,尤其是在現(xiàn)在的市場(chǎng)過(guò)剩的環(huán)境下。
而經(jīng)過(guò)了一年多的時(shí)間,被資本追捧的無(wú)人貨架和無(wú)人便利店的風(fēng)口逐漸減弱,有很多的企業(yè)都倒閉了,現(xiàn)在市場(chǎng)上的無(wú)人貨架企業(yè)都在進(jìn)行轉(zhuǎn)型或者找新的業(yè)務(wù)。
而使用生鮮智能無(wú)人售貨機(jī)切入社區(qū)生鮮零售市場(chǎng)的彩虹星球。已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利,其創(chuàng)始人王來(lái)庫(kù)說(shuō)到,無(wú)人貨架和便利店是沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的商業(yè)模式,也許有機(jī)會(huì)驗(yàn)證的,不過(guò)因?yàn)槭袌?chǎng)資本的盲目投資失去了驗(yàn)證的周期。
如今我國(guó)的超一線城市的城市化已經(jīng)超過(guò)了90%,很多的商業(yè)場(chǎng)景都被滿足了,很多人都在尋找新的場(chǎng)景,而辦公室場(chǎng)景就被很多人認(rèn)為是可行的,而無(wú)人貨架和無(wú)人便利店就是在精心這一場(chǎng)景的搶占,而結(jié)果大家都看到了。
現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的大量的資本進(jìn)入了房地產(chǎn)行業(yè),使得商業(yè)租金不斷上升,而線下實(shí)體店的本質(zhì)有是店鋪和位置,一些網(wǎng)鋪的轉(zhuǎn)讓費(fèi)用高達(dá)幾十萬(wàn)甚至是上百網(wǎng)。
因此彩虹星球利用了社區(qū)里面閑置的空間,使用寶達(dá)生鮮無(wú)人售貨機(jī)來(lái)滿足線下的即時(shí)性生鮮消費(fèi),并且能夠規(guī)模化復(fù)制,還能夠改變生鮮售賣的成本。
而達(dá)到的效果也是非常明顯,在人工方面,彩虹星球的人工成本是傳統(tǒng)生鮮店店鋪的三分之一到五分之一;而在租金方面,是傳統(tǒng)的十二分之一‘全環(huán)節(jié)損耗是3%左右,周轉(zhuǎn)率為2.5天;倉(cāng)配成本是5%,傳統(tǒng)生鮮電商是15%。