從現(xiàn)在無人零售最關(guān)注的社區(qū)場景可以看出來，無人零售從場景切入的做法就是讓終端離消費者足夠近，所以無人零售和便利店、夫妻店等零售傳統(tǒng)渠道形成競爭關(guān)系。
城市優(yōu)品做的就是想用無人的方式賦能小賣鋪，其具體的模式就是提供可移動的貨柜，放在店鋪門前，不占據(jù)太多的位置，24小時進行銷售能夠增加不少的收益。
這種智能無人貨柜雖然擴大了市場，但是也是需要一定的成本，有一些品牌就是倒在了成本之上，沒有辦法實現(xiàn)盈利，而和線下小店合作的好處就是能夠依賴本身的資源來降低成本。
城市優(yōu)品的團隊本身就是在做連鎖零售店店，有負責(zé)人說到，一天里面的消費可以分為高分期和低峰期，在白天無人零售是滿足不了高峰的零售需求，晚上雖然需求不高但是多數(shù)為剛需，他們就像運營低成本的方式來捉住這個時段。
因為是剛需，所以在商品的選擇方面是非常重要的，剛開始的時候是店主自己更具經(jīng)驗來做，在運營了一段時間之后，城市優(yōu)品就會用購物數(shù)據(jù)為店主提供運營的建議，并且銷量十分不錯。
其實使用自動售貨機和便利店進行合作會有更加好的效果，一方面是自動售貨機的SKU更加多，能夠擺放各種類型的商品，在晚上不用擔(dān)心商品缺貨的現(xiàn)象。另一方面就是自動售貨機發(fā)展的時間比較長，在技術(shù)方面比較成熟，而智能貨柜則是使用一些還不是十分完善的智能識別技術(shù)，但是比較容易出現(xiàn)問題，出現(xiàn)商品的損失可能性就比較強。還有就是消費者對自動售貨機還是有一定的認知，比較容易接受在飲料自動售貨機購買商品這種模式。
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