現(xiàn)在很多人聽到數(shù)據(jù)和技術(shù)兩個詞，比較容易想到的就是無人零售，但是一些純技術(shù)的團隊反而是不適合做無人這個業(yè)態(tài)，因為無人零售的核心還是零售。像辦公室就是一個很好的場景，無人貨架確實也是有需求，但是成本和回報不能對稱，就沒有辦法持續(xù)發(fā)展了。
 

 

     下面說一下資本為什么要放棄無人貨架：一是因為流量小，資本覺得打造一個零售界面來滿足辦公室這種場景沒辦法獲得很好的收益。第二就是利潤不高，像一般的便利店的毛利在百分之三十左右，而貨架智能售賣飲料零食這種類型的商品，所以利潤也是和便利店的差不多，并且再減掉倉配的百分之十左右的成本，獲得的利潤實在是太低了。
 

   
 

    那么辦公室這個場景還是交給傳統(tǒng)的便利店來做比較合適，利用便利店本來就有的配送供應(yīng)鏈，和純屬是無人貨架的模式擁有更加大的優(yōu)勢。雖然這種場景的價值是存在的，但是要把成本的就夠弄清楚了。從現(xiàn)在的情況看來，辦公室場景的需求是存在的，但是這個需求量不能支撐起一個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)目前來看，并且因為貨損率的問題，辦公室無人貨架難以火爆起來。

 

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